När vägen framåt leder ut i det okända
When the way forward leads into the unknown
Vi sätter riktning, skapar struktur och driver komplex förändring från ambition till bestående affärsresultat.
We set direction, create structure and lead complex change from ambition to lasting business results.
Ni äger förändringen. Vi finns med hela vägen.
You own the change. We stay with you throughout the journey.
Riktning när vägen är oklar. Struktur när komplexiteten ökar. Handlingskraft när det verkligen gäller.
Direction when the way is unclear. Structure when complexity grows. Momentum when it matters most.
När ni behöver oss
When you need us
Vi går in när organisationen behöver resultat, tydligt ansvar och ny kraft i genomförandet. Vi arbetar direkt med ledning och verksamhet och tar ansvar för att förflyttningen händer i praktiken.
We step in when the organisation needs results, clear accountability and renewed momentum. We work directly with leaders and teams and take responsibility for making change happen in practice.
Vår expertis
Our expertise
Vi kombinerar strategisk höjd med operativt ansvar. Rätt expertis mobiliseras utifrån uppdragets verkliga behov.
We combine strategic perspective with operational accountability. The right expertise is mobilised around the real needs of each engagement.
Transformation av inköp, leverantörsstyrning och verksamhet genom tydlig riktning, styrning och nya arbetssätt.
Transformation of sourcing, supplier management and business operations through clear direction, governance and new ways of working.
Utveckling av leverantörer, kvalitet och riskhantering för konkurrenskraftiga och hållbara leverantörskedjor.
Development of suppliers, quality and risk management for competitive and resilient supply chains.
Kommersiell styrning och förhandling med fokus på affärsvärde, risk, relation och långsiktig effekt.
Commercial governance and negotiation focused on business value, risk, relationships and lasting impact.
Utveckling av organisation, category management och tvärfunktionella arbetssätt som skapar genomförandekraft.
Development of organisations, category management and cross functional ways of working that create momentum.
Vår övertygelse
Our conviction
Det vi vill lägga ned är inte arbetet med leverantörer, utan synen på inköp som en isolerad funktion för orderadministration, prisjakt och att i efterhand formalisera beslut som redan har fattats.
För koncernledningen är budskapet enkelt: att fortsätta arbeta så är inte ett vinnande koncept. När inköp begränsas till att administrera order, uppdatera priser och pressa styckpriser går affärsvärde förlorat.
Företaget, kunderna och leverantörerna ingår i samma ekosystem. Ledningens ansvar är att skapa förutsättningar för att använda hela ekosystemets kompetens i bolagets utveckling.
Men ansvaret ligger också på inköp. Inköp måste kliva fram, förstå affären, agera tidigt och driva verksamhets- och leverantörsutveckling. Uppdraget är att väga samman totalkostnad, kvalitet, risk, hållbarhet, innovation och hastighet samt föra in leverantörsmarknadens kompetens innan affärens vägval är låsta.
Strategiskt inflytande följer inte av processägarskap eller titel. Det förtjänas genom bättre beslut, starkare lösningar och mätbar affärseffekt. Om uppdraget enbart är att administrera order och pressa pris är det dags att lägga ned inköp.
Lägg ned inköp i dess nuvarande form. Bygg en funktion för verksamhets- och leverantörsutveckling som skapar mervärde, affärsnytta och varaktiga konkurrensfördelar.
What we want to dissolve is not the work with suppliers, but the view of procurement as an isolated function for order administration, price chasing and formalising decisions after they have already been made.
The message to executive management is simple: continuing to work this way is not a winning model. When procurement is limited to administering orders, updating prices and pushing down unit prices, business value is lost.
The company, its customers and its suppliers are part of the same ecosystem. Leadership must create the conditions for the full expertise of that ecosystem to contribute to the development of the business.
But procurement must also take responsibility. It needs to step up, understand the business, act early and drive business and supplier development. Its role is to balance total cost, quality, risk, sustainability, innovation and speed while bringing supplier-market expertise into the process before the key business choices are locked in.
Strategic influence does not come from process ownership or title. It is earned through better decisions, stronger solutions and measurable business impact. If the role is limited to administering orders and pushing down prices, it is time to dissolve procurement.
Dissolve procurement in its current form. Build a business and supplier development function that creates added value, business impact and lasting competitive advantage.
Vårt arbetssätt
Our approach
Vi leder förändring som interimsledare och i strukturerade transformationsuppdrag. Vi lämnar inte över en presentation. Vi driver arbetet tills förändringen fungerar i praktiken.
We lead change through interim leadership and structured transformation engagements. We do not hand over a presentation. We lead the work until the change delivers in practice.
Vi identifierar vad som faktiskt hindrar verksamheten.
We identify what is truly holding the business back.
Vi fokuserar på insatserna som ger störst affärseffekt.
We focus on the actions that create the greatest business impact.
Vi etablerar mandat, styrning och en genomförbar plan.
We establish authority, governance and a plan that can be delivered.
Vi leder förflyttningen tillsammans med organisationen.
We lead the change together with the organisation.
Vi säkrar resultat, ansvar och kompetens över tid.
We secure results, accountability and capability over time.
Vi mäter framgång i affärseffekt, inte levererade timmar.
We measure success in business impact, not hours delivered.
Vi bygger insatsen runt rätt expertis, inte fasta resurser.
We shape each engagement around the right expertise, not fixed resources.
Vi lämnar organisationer starkare, inte beroende.
We leave organisations stronger, not dependent.
Erfarenhet utan standardrecept
Experience without standard formulas
Gemensam riktning, tydlig styrning och lokalt ägarskap i förändring som korsar funktioner, marknader och kulturer.
Shared direction, clear governance and local ownership across functions, markets and cultures.
Struktur, ansvar och arbetssätt som gör tillväxt möjlig utan att handlingskraften går förlorad.
Structure, accountability and ways of working that enable growth without losing momentum.
Praktiskt ledarskap när processer, roller och beteenden måste förändras samtidigt som verksamheten fortsätter leverera.
Practical leadership when processes, roles and behaviours must change while the business continues to perform.
Vår historia
Our story
Vi startade Sourcing Excellence för att dela den erfarenhet vi byggt genom många års praktiskt förändringsarbete och för att skapa ett oberoende alternativ till stora konsultorganisationer.
We founded Sourcing Excellence to share the experience gained through many years of practical transformation work and to create an independent alternative to large consulting organisations.
Vi har utvecklat processer, byggt organisationer och lett förändring i både små entreprenörsföretag och komplexa globala verksamheter. Vi har lyckats med mycket men även gjort misstag och lärt oss vad som krävs när en modell möter verkligheten.
We have developed processes, built organisations and led change in both entrepreneurial businesses and complex global companies. We have achieved a great deal, made mistakes and learned what it takes when a model meets reality.
Det har gett oss en grundläggande insikt. Ingen lösning fungerar överallt. Varje uppdrag måste formas utifrån verksamhetens människor, förutsättningar och ambitioner.
This has given us one fundamental insight. No solution works everywhere. Every engagement must be shaped around the people, conditions and ambitions of the organisation.
Partnerteamet
The partner team
Sourcing Excellence består av sju seniora partners. Som kund arbetar ni direkt med de personer som leder förändringen och ansvarar för resultatet.
Sourcing Excellence brings together seven senior partners. As a client, you work directly with the people who lead the change and take responsibility for the result.
Founder & Sr. Partner
Internationellt erfaren inköps och verksamhetsledare som skapar riktning, struktur och genomförandekraft i komplex förändring.
Internationally experienced procurement and business leader who creates direction, structure and momentum in complex change.
Patrik har mer än 20 års erfarenhet av att leda förändring i entreprenörsdrivna företag och globala koncerner. Han har haft ansvar för årliga inköpsvolymer på upp till en miljard euro och lett verksamheter inom strategiskt inköp, supply chain, leverantörskvalitet och leverantörsutveckling.
Patrik has more than 20 years of experience leading change in entrepreneurial businesses and global corporations. He has been responsible for annual procurement volumes of up to one billion euros and has led operations within strategic sourcing, supply chain, supplier quality and supplier development.
Han anlitas när en organisation snabbt behöver etablera tydlig styrning och få förändringen att fungera i praktiken. Erfarenheten omfattar ledande roller hos Koenigsegg Automotive, Haldex, Duni, Sony Ericsson och Nolato samt flera uppdrag som interim CPO och global inköpsdirektör.
He is engaged when an organisation needs to establish clear governance quickly and make change work in practice. His experience includes senior roles at Koenigsegg Automotive, Haldex, Duni, Sony Ericsson and Nolato, together with several assignments as interim CPO and global procurement director.
Sr. Partner
Jörgen är drivande och målinriktad med resultat i focus inom professionell sourcing genom kategoristyrning, tydligt ledarskap och strukturerad förändring, med focus på kostnadsförbättringar, leverantörs resultat och affärsnytta.
Jörgen is driven and goal oriented, with a strong focus on results in professional sourcing through category management, clear leadership and structured change, with focus on cost improvements, supplier results and business value.
Jörgen är en senior profil inom inköp och sourcing med över 30 års erfarenhet av inköp, produktutveckling och ledande roller, varav många år i internationella och globala miljöer. Han har byggt och utvecklat kategoribaserade inköpsorganisationer, lett team och drivit förändring nära verksamheten och leverantörerna. Erfarenheten omfattar fordonsindustrin, livsmedel samt indirekt material och tjänster.
Jörgen is a senior procurement and sourcing professional with more than 30 years of experience in procurement, product development and leadership roles, including many years in international and global environments. He has built and developed category based procurement organisations, led teams and driven change in close collaboration with business functions and suppliers. His experience spans automotive, food, indirect materials and services.
Han kombinerar strategiskt och operativt inköp med kontraktsstyrning, leverantörsstyrning, intressenthantering och ansvar för budget och KPI. Vid Koenigsegg ledde han upp till åtta strategiska inköpare inom tio kategorier och genomförde tillsammans med teamet besparingar på upp till 75 miljoner kronor under två år. I globala roller inom IKEA Food Services ansvarade han för inköpsvolymer upp till 500 miljoner euro och bidrog till besparingar över 50 miljoner euro.
He combines strategic and operational procurement with contract management, supplier management, stakeholder engagement and responsibility for budgets and KPI. At Koenigsegg, he led up to eight strategic buyers across ten categories and, together with his team, delivered savings of up to SEK 75 million over two years. In global roles within IKEA Food Services, he managed procurement volumes of up to EUR 500 million and contributed to savings exceeding EUR 50 million.
Sr. Partner
David är en senior ledare inom sourcing och supply chain med mer än 25 års erfarenhet från internationell tillverkningsindustri.
David is a senior sourcing and supply chain leader with more than 25 years of experience in international manufacturing.
Han har lett globala och lokala inköpsorganisationer, kategoristrategi, leverantörskvalitet och omfattande förändringsprogram på plats i Mexiko, USA, Kina och Sverige för bla AB Volvo, Haldex AB och SAF Holland.
He has led global and local procurement organisations, category strategy, supplier quality and extensive transformation programmes on site in Mexico, the USA, China and Sweden for companies including AB Volvo, Haldex AB and SAF Holland.
I sin senaste operativa roll ansvarade han för en årlig inköpsvolym om 850 miljoner euro, investeringar om 350 miljoner euro och verksamhet vid 24 anläggningar. David kombinerar kommersiellt fokus med operationell utveckling, digitalisering, riskstyrning och hållbar sourcing. Resultaten omfattar 15 miljoner euro i förbättrat rörelsekapital och EcoVadis Gold 2025.
In his most recent operational role, he was responsible for an annual procurement volume of EUR 850 million, investments of EUR 350 million and operations across 24 sites. David combines commercial focus with operational development, digitalisation, risk governance and sustainable sourcing. Results include EUR 15 million in improved working capital and EcoVadis Gold 2025.
Sr. Partner
Anders stärker leverantörskvalitet, industrialisering och produktutveckling i tekniskt komplexa verksamheter genom tydlig struktur, djup teknisk kompetens och affärsdrivet förändringsarbete.
Anders strengthens supplier quality, industrialisation and product development in technically complex businesses through clear structure, deep technical expertise and business focused change.
Anders är en senior ledare och rådgivare med mer än 30 års erfarenhet av management, projektledning, fordonsutveckling, leverantörsutveckling och Supplier Quality Assurance. Han har lett globala team inom leverantörsutveckling, byggt processer och strukturer för leverantörskvalitet och drivit förbättrings och kostnadsprogram i internationella industrimiljöer.
Anders is a senior leader and advisor with more than 30 years of experience in management, project management, automotive product development, supplier development and Supplier Quality Assurance. He has led global supplier development teams, built supplier quality processes and structures, and driven improvement and cost reduction programmes in international industrial environments.
Hans specialistområden omfattar APQP, PPAP, Automotive Core Tools och IATF. Anders har arbetat med Scania, Volvo och Daimler och har erfarenhet från fordonsindustri, försvar, medicinteknik, konsumentelektronik och industri. På Haldex Traction ledde han utvecklingen av ett integrerat styrsystem för fyrhjulsdrift från konstruktion till produktion på två år.
His specialist expertise includes APQP, PPAP, Automotive Core Tools and IATF. Anders has worked with Scania, Volvo and Daimler and brings experience from automotive, defence, medical technology, consumer electronics and industrial businesses. At Haldex Traction, he led the development of an integrated four wheel drive control system from design to production in two years.
Sr. Partner
Oliver stärker kvalitet, ledningssystem och verksamhetsutveckling genom pragmatisk problemlösning, tydliga processer och faktabaserade beslut som ger kunden omedelbar affärsnytta.
Oliver strengthens quality, management systems and business development through pragmatic problem solving, clear processes and fact based decisions that create immediate business value.
Oliver är en senior ledare och rådgivare med mer än 30 års internationell erfarenhet från tillverkande industri och fordonsbranschen. Som kvalitetschef, inköpschef, leverantörsutvecklare och interimledare har han hjälpt både mindre och större företag att stärka kvalitet, effektivisera processer och bygga hållbara ledningssystem.
Oliver is a senior leader and advisor with more than 30 years of international experience in manufacturing and the automotive industry. As a quality manager, purchasing manager, supplier developer and interim leader, he has helped both smaller and larger companies improve quality, streamline processes and build sustainable management systems.
Han har bland annat hjälpt en ny fordonsleverantör fram till ett certifierat kvalitetsledningssystem och förberett en svensk tillverkare med cirka 350 medarbetare för IATF 16949. Inom lastbilsindustrin har hans arbete gett bättre kontroll över leverantörskvaliteten, tydligt färre eftersläpningar och mätbart förbättrade leverantörsresultat.
He has helped a new automotive supplier achieve a certified quality management system and prepared a Swedish manufacturer with approximately 350 employees for IATF 16949. In the truck industry, his work created stronger control of supplier quality, significantly reduced overdue issues and delivered measurable improvements in supplier performance.
Oliver sätter sig snabbt in i kundens verklighet, bygger beslut på fakta och omsätter komplexa krav till lösningar som fungerar i vardagen. Fokus ligger alltid på genomförande och konkret nytta.
Oliver quickly understands the client and the challenge, bases decisions on facts and translates complex requirements into solutions that work in daily operations. His focus is always on implementation and tangible value.
Sr. Partner
Inge utvecklar inköp och supply chain genom tydlig strategi, engagerande ledarskap och handlingskraftigt genomförande, med fokus på kostnad, kvalitet, leveransförmåga och långsiktig konkurrenskraft.
Inge develops procurement and supply chain through clear strategy, engaging leadership and decisive execution, with focus on cost, quality, delivery performance and long term competitiveness.
Inge är en senior ledare inom inköp och supply chain med mer än 30 års erfarenhet från fordonsindustri, kemi, medicinteknik och internationell tillverkningsindustri. Han har haft ledande roller inom inköp, logistik och supply chain och har bred erfarenhet av tekniskt projektinköp, strategiskt inköp, category management och komplexa internationella leverantörsrelationer.
Inge is a senior procurement and supply chain leader with more than 30 years of experience from automotive, chemicals, medical technology and international manufacturing. He has held executive roles across procurement, logistics and supply chain and brings broad expertise in technical project procurement, strategic sourcing, category management and complex international supplier relationships.
Han driver förändring från strategi till genomförande och skapar förankring genom kommunikation, dialog och delaktighet. Inge har utvecklat inköpsstrategier och leverantörsbaser, lett tvärfunktionella kostnadsprogram, genomfört verksamhetsöverföringar till Sverige och effektiviserat lager, materialflöden och leveransprecision. Erfarenheten omfattar även leverantörskvalitet enligt IATF 16949, ISO 9001, ISO 14001 och krav för medicintekniska produkter.
He leads change from strategy through implementation and builds commitment through communication, dialogue and involvement. Inge has developed procurement strategies and supplier bases, led cross functional cost programmes, managed business transfers to Sweden and improved warehousing, material flows and delivery performance. His experience also covers supplier quality under IATF 16949, ISO 9001, ISO 14001 and medical technology requirements.
Sr. Partner
Karim utvecklar robusta och skalbara försörjningskedjor genom operativt ledarskap, tydlig styrning och strukturerad förändring, med fokus på servicegrad, lageromsättning och kostnad.
Karim develops robust and scalable supply chains through operational leadership, clear governance and structured change, with a focus on service levels, inventory turnover and cost.
Karim är en senior ledare och interimchef med mer än 20 års erfarenhet av logistik, supply chain management och operativ verksamhet i nordiska och internationella industribolag. Han har specialistkompetens inom distribution, lager, transport, S&OP, planering och materialflöden. Erfarenheten omfattar även 3PL och 4PL, transportupphandling samt system som SAP, Dynamics och Power BI.
Karim is a senior leader and interim executive with more than 20 years of experience in logistics, supply chain management and operations across Nordic and international industrial companies. His specialist expertise includes distribution, warehousing, transport, S&OP, planning and material flows. He also brings extensive experience of 3PL and 4PL management, transport sourcing and systems including SAP, Dynamics and Power BI.
Som Interim Supply Planning Manager på OneMed förbättrade Karim OTIF från 91,1 till 98,9 procent på sju månader och byggde upp ett konsignationslager i Malaysia. På Kitron ansvarade han för produktionslogistik och S&OP under en produktionsutbyggnad och coachade en supply chain och lagerorganisation med fler än 45 medarbetare. Han har även lett internationella logistikupplägg, upphandlingar och distributionsnätverk för bland andra Nordic Water, Circle K, Oatly, SAFT, Hydro, Thule och IKEA.
As Interim Supply Planning Manager at OneMed, Karim improved OTIF from 91.1 to 98.9 percent in seven months and established a consignment warehouse in Malaysia. At Kitron, he was responsible for production logistics and S&OP during a production expansion and coached a supply chain and warehouse organisation of more than 45 employees. He has also led international logistics models, sourcing initiatives and distribution networks for Nordic Water, Circle K, Oatly, SAFT, Hydro, Thule and IKEA.
Karim leder förändring nära verksamheten. Han skapar en tydlig bild av flöden, kapacitet och prioriteringar, etablerar mätetal och ansvar och driver genomförandet tillsammans med organisationen.
Karim leads change close to operations. He creates a clear view of flows, capacity and priorities, establishes performance measures and accountability, and delivers the change together with the organisation.
Samtliga sju seniora partners presenteras här. Teamet sätts samman utifrån uppdragets mål, komplexitet och behov av operativt ledarskap.
All seven senior partners are presented here. The team is shaped around the objectives, complexity and operational leadership needs of each engagement.
Strategiska partners
Strategic partners
Vi samarbetar med utvalda specialistföretag när ett uppdrag kräver kompletterande kapacitet, geografisk räckvidd eller särskild kompetens. Partnernätverket utvecklas över tid.
We collaborate with selected specialist firms when an engagement requires complementary capacity, geographic reach or specific expertise. Our partner network will continue to develop over time.
Besök partnerns webbplats Visit partner websiteNästa steg
Next step
Ett första samtal handlar om er situation, er ambition och vad som står i vägen. Ni får ett oberoende perspektiv och en tydlig bild av hur vi kan bidra.
An initial conversation focuses on your situation, your ambition and what stands in the way. You gain an independent perspective and a clear view of how we can contribute.
Boka möteBook a meeting info@sourcingexcellence.se